Fallstudie enthüllt:
Wie IBS Waltersbacher GmbH in nur
5 Wochen 16 qualifizierte Bewerber generierte und 2 Schlüsselpositionen besetzte
Erfahren Sie, wie ein gezielter digitaler Recruiting-Ansatz Julius Waltersbacher und die IBS Waltersbacher GmbH dabei unterstützte, den Fachkräftemangel zu bewältigen, die Planungssicherheit zu verbessern und sich als führender Arbeitgeber in der Region zu positionieren.
Das Kernproblem: Fehlende Arbeitgeberpositionierung
Die IBS Waltersbacher GmbH ist ein etabliertes Unternehmen im Industrie- und Gewerbebau mit über 30 Jahren Erfahrung und über 700 erfolgreich realisierten Projekten. Doch trotz dieser beeindruckenden Historie stand das Unternehmen vor einem massiven Problem:
In den letzten zwei bis drei Jahren funktionierten die üblichen Rekrutierungswege nicht mehr. Klassische Methoden wie Jobbörsen, Zeitungsanzeigen und Mundpropaganda brachten keine qualifizierten Bewerber.
Die Folgen waren massiv:
Um IBS Waltersbacher aus der Recruiting-Sackgasse zu führen und in eine starke Position im Fachkräftewettbewerb zu bringen, haben wir für IBS Waltersbacher eine maßgeschneiderte Recruiting-Strategie entwickelt.
Zwei Schlüsselpositionen in nur 5 Wochen besetzt
Dieser Erfolg zeigt, dass modernes Recruiting weit über klassische Stellenanzeigen hinausgeht – es erfordert eine gezielte, strategische Herangehensweise, um im hart umkämpften Markt qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen.
Eine durchdachte Recruiting-Strategie greift auf mehreren Ebenen:
- Starke Arbeitgeberpositionierung → Klare Differenzierung von der Konkurrenz.
- Optimierte digitale Präsenz → Bewerber erhalten relevante Einblicke ins Unternehmen.
- Datenbasierte Multi-Channel-Strategie → Die richtigen Kandidaten werden genau dort erreicht, wo sie sich aufhalten.
- Effiziente Bewerberprozesse → Qualifizierte Bewerber werden schnell identifiziert und eingestellt.
4.9 von 5 (+120 Ingenieurbüros)
Weitere Kundenerfolge
Vertrauen Sie darauf, was wir bereits bei über 120 Ingenieurbüros erfolgreich umgesetzt haben.
Knut Schuhmacher -
Ingenieurbüro Uerdingen
"Nach langer erfolgloser Suche haben wir mit NeuroTalente endlich die passende Ingenieurin gefunden - die gesamte Zusammenarbeit war effizient, gezielt und ohne unnötigen Zeitaufwand für uns!“
Peter Körber -
Planteam K
„Wir hatten gravierende Probleme erfahren Systemplaner zu finden. Mit NeuroTalente konnten wir in nur zwei Monaten zwei erfahrene Systemplaner für Versorgungstechnik einstellen.“
Lukas Merz -
Umwelttechnik Bojahr
"Wir glaubten, der Markt sei komplett leer. Doch in nur acht Wochen konnten wir mit NeuroTalente einen passenden Ingenieur für die Umwelt- und Energietechnik einstellen."
Jan-Simon Schmidt -
Väth & Schmidt GmbH
"Unsere bisherigen Recruiting-Methoden brachten kaum passende Bewerber. Mit NeuroTalente konnten wir in kürzester Zeit qualifizierte Ingenieure gewinnen und offene Stellen erfolgreich besetzen."
Julius Waltersbacher - IBS Waltersbacher
"Nach Jahren erfolgloser Suche brachte uns NeuroTalente innerhalb von fünf Wochen 28 qualifizierte Bewerbungen – zwei Schlüsselpositionen konnten sofort besetzt werden."
Christian Koch -
KPI Projekt GmbH
"Wir hatten große Schwierigkeiten, Ingenieure zu finden, die sowohl fachlich als auch menschlich ins Team passen. Mit NeuroTalente konnten wir in kurzer Zeit genau die richtigen Kandidaten einstellen."
Christoph Wiederstein
- IGB
"Wir dachten, hochspezialisierte Ingenieure über Social Media zu finden, sei unmöglich. Doch NeuroTalente bewies das Gegenteil – in 5 Wochen hatten konnten zwei Bauingenieure einstellen."
Melanie Waldmann -
mayer bärhle GmbH
"Nach 1,5 Jahren erfolgloser Suche und unzähligen Fehlversuchen hat NeuroTalente uns in nur drei Monaten zwei hochqualifizierte Fachkräfte vermittelt – ein voller Erfolg."
Michael Stoiber -
HSI lngenieurgesellschaft mbH
"Über 18 Monate lang fanden wir keine passenden Elektroingenieure. Mit NeuroTalente konnten wir in nur sechs Monaten vier hochqualifizierte Fachkräfte einstellen und unser Team entlasten."
Knut Schuhmacher -
Ingenieurbüro Uerdingen
"Nach langer erfolgloser Suche haben wir mit NeuroTalente endlich die passende Ingenieurin gefunden - die gesamte Zusammenarbeit war effizient, gezielt und ohne unnötigen Zeitaufwand für uns!“
Peter Körber -
Planteam K
„Wir hatten gravierende Probleme erfahren Systemplaner zu finden. Mit NeuroTalente konnten wir in nur zwei Monaten zwei erfahrene Systemplaner für Versorgungstechnik einstellen.“
Lukas Merz -
Umwelttechnik Bojahr
"Wir glaubten, der Markt sei komplett leer. Doch in nur acht Wochen konnten wir mit NeuroTalente einen passenden Ingenieur für die Umwelt- und Energietechnik einstellen."
Jan-Simon Schmidt -
Väth & Schmidt GmbH
"Unsere bisherigen Recruiting-Methoden brachten kaum passende Bewerber. Mit NeuroTalente konnten wir in kürzester Zeit qualifizierte Ingenieure gewinnen und offene Stellen erfolgreich besetzen."
Julius Waltersbacher - IBS Waltersbacher
"Nach Jahren erfolgloser Suche brachte uns NeuroTalente innerhalb von fünf Wochen 28 qualifizierte Bewerbungen – zwei Schlüsselpositionen konnten sofort besetzt werden."
Christian Koch -
KPI Projekt GmbH
"Wir hatten große Schwierigkeiten, Ingenieure zu finden, die sowohl fachlich als auch menschlich ins Team passen. Mit NeuroTalente konnten wir in kurzer Zeit genau die richtigen Kandidaten einstellen."
Jan Hölzel
Process Control Engineers GmbH
"Nach nur 3 Monaten konnten wir 2 sehr kompetente Mitarbeiter einstellen, die perfekt in unser Team passen. Die Kommunikation und Zusammenarbeit war von Anbeginn sehr professionell, vertrauensvoll und ergebnisorientiert. Wir haben immer das Gefühl gehabt, dass unsere Wünsche im Vordergrund stehen und man wirklich verstehen wollte, was wir uns vorstellen."
Stefan Müller
JM ProjektInvest GmbH & Co. KG
"Die gesamte Zusammenarbeit mit NeuroTalente hat sich bisher immer als sehr erfolgreich erwiesen. Insgesamt konnten wir 8 Mitarbeiter einstellen, die unser Unternehmen sehr gut ergänzen. Mich hat überzeugt, dass die Jungs die Dinge anders angehen und vor allem auch innovative Ansätze haben, die sich von dem Rest des Marktes unterscheiden. Klare Empfehlung!"
Christian Trncik
IBT Ingenieurbüro Trncik
"In nur 3 Wochen haben wir 11 Bewerbungen von qualifizierten Systemplanern bekommen. Die Art und Weise wie NeuroTalente unsere Stärken herausgearbeitet hat, war fantastisch. Wir können allen Ingenieurbüros die Zusammenarbeit uneingeschränkt weiterempfehlen."
Thomas Vogel
Zeitgeist Engineering GmbH
"Ich hätte nicht gedacht, dass es so schnell geht qualifiziertes Personal zu finden. Es war auch nicht so, dass wir nur zwei Bewerber hatten, die wir dann irgendwie nehmen mussten, sondern es war durchaus eine gute Auswahl vorhanden. Wir arbeiten gerne auch in der Zukunft weiter mit NeuroTalente zusammen!"
Malte Wiedemann
MMP Ingenieurgesellschaft mbH
„Nachdem klassische Recruiting-Wege für uns über zwei Jahre kaum passende Bewerber gebracht haben, haben wir uns für die Zusammenarbeit mit NeuroTalente entschieden – und waren von Anfang an beeindruckt. Innerhalb von nur drei Monaten konnten wir nicht nur einen Ingenieur, sondern auch einen Systemplaner für Versorgungstechnik einstellen – so viele qualifizierte Kandidaten hatten wir in den letzten zwei Jahren nicht."
Sebastian Hoppe
PNX Engineering GmbH
"Ich kann die Zusammenarbeit mit NeuroTalente jedem Unternehmen weiterempfehlen, das auf der Suche nach einem Partner ist, der Professionalität mit einem tiefen Verständnis für die Bewerberansprache verbindet. Jede einzelne Kampagne hat uns aufs Neue begeistert und war ein Schlüsselargument für die Bewerber, sich für unser Unternehmen zu entscheiden. Bereits nach 3 Monaten konnten wir einen Projektingenieur und einen Technischen Zeichner einstellen."
„Lange habe ich geglaubt, dass der Markt einfach leer ist. Erst durch die Zusammenarbeit mit NeuroTalente wurde mir klar: Wir mussten unser Unternehmen besser positionieren und unsere Vorteile als Arbeitgeber über die richtigen Kanäle sichtbar machen.“
Julius Waltersbacher,
Geschäftsführer IBS Waltersbacher GmbH
Die Recruiting-Strategie
Wie IBS sichtbar für Top‒Fachkräfte wurde
Ein erfolgreicher Recruiting‒Prozess beginnt nicht mit der ersten Bewerbung, sondern mit einer klaren Vorstellung davon, wer der ideale Kandidat ist. In vielen Unternehmen wird dieser Schritt unterschätzt – dabei ist er entscheidend, um gezielt die richtigen Fachkräfte anzusprechen.
1. Arbeitgeberpositionierung & Stärkenkommunikation
IBS Waltersbacher: Ein attraktiver Arbeitgeber ohne klare Außendarstellung
Viele Ingenieurbüros stehen vor einem grundlegenden Problem: Sie bieten ein großartiges Arbeitsumfeld, kommunizieren es aber nicht klar genug. Das führt dazu, dass potenzielle Bewerber keine Vorstellung davon haben, was das Unternehmen auszeichnet oder welche konkreten Vorteile es ihnen bietet.
Das Ergebnis:
- Hochqualifizierte Fachkräfte fühlen sich nicht angesprochen – sie sehen keinen klaren Grund, warum sie sich ausgerechnet bei diesem Unternehmen bewerben sollten.
- Stellenanzeigen wirken austauschbar – die Kommunikation der Arbeitgebermarke unterscheidet sich nicht von der Konkurrenz, wodurch das Unternehmen im Wettbewerb um Fachkräfte untergeht.
- Bewerber haben keine emotionale Verbindung zum Unternehmen – es entsteht kein überzeugender Anreiz, das aktuelle Arbeitsverhältnis zu überdenken.
Gerade bei hochausgebildeten Fachkräften wie Ingenieuren ist es essenziell, dass nicht nur die Qualifikationen, sondern auch die persönlichen Erwartungen und die Passung zur Unternehmenskultur stimmen.
Die Lösung: Eine ansprechende Arbeitgebermarke für IBS Waltersbacher
Um IBS Waltersbacher als attraktiven Arbeitgeber klar am Markt zu positionieren, wurde ein strukturierter Ansatz gewählt, der drei wesentliche Maßnahmen umfasste:
Herausarbeitung der Unternehmenswerte und der Unternehmenskultur
Die Grundlage jeder erfolgreichen Arbeitgebermarke ist eine präzise Definition der zentralen Werte und der Unternehmenskultur. In enger Zusammenarbeit mit IBS Waltersbacher wurden die folgenden Kernfragen beantwortet:
Was macht IBS Waltersbacher als Arbeitgeber einzigartig? Welche Werte und Prinzipien sind im Unternehmen verankert? Welche konkreten Vorteile haben Mitarbeiter im Vergleich zur Konkurrenz?
Das Ziel war es, die emotionale und fachliche Identifikation potenzieller Bewerber mit dem Unternehmen zu stärken.
Entwicklung eines überzeugenden Unternehmensleitbilds
Ein starkes Unternehmensleitbild vermittelt nicht nur eine Botschaft nach außen, sondern gibt Bewerbern eine klare Orientierung:
Wer sind wir als Arbeitgeber? Was erwarten wir von unseren Mitarbeitern und was bieten wir im Gegenzug? Welchen Beitrag leistet IBS Waltersbacher für seine Mitarbeiter und für die Gesellschaft?
Dieses Leitbild wurde so formuliert, dass es nicht nur informativ ist, sondern auch eine emotionale Bindung zu potenziellen Bewerbern herstellt.
3. Erstellung von drei gezielten Stellenanzeigen für verschiedene Zielgruppen
Um unterschiedliche Bewerbergruppen mit ihren individuellen Wechselmotiven gezielt anzusprechen, wurden drei verschiedene Stellenanzeigen entwickelt. Dabei wurde sichergestellt, dass jede Anzeige spezifische Aspekte abdeckt, die für verschiedene Fachkräfte besonders relevant sind z.B. Entwicklungsperspektiven, abwechslungsreiche Projekte und flexible Arbeitszeitmodelle.
Durch diesen differenzierten Ansatz wurde eine zielgerichtete Kommunikation ermöglicht, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Schmerzpunkte potenzieller Bewerber eingeht.
2. Aufbau einer überzeugenden Karriereseite
Die Herausforderung: Fehlende visuelle Identität und mangelnde Transparenz
Ingenieure und technische Fachkräfte treffen keine impulsiven Entscheidungen über einen Jobwechsel. Bevor sie eine Bewerbung abschicken, informieren sie sich gründlich über ihren potenziellen neuen Arbeitgeber.
Viele Ingenieurbüros haben jedoch ein zentrales Problem: Ihre digitale Präsenz vermittelt nicht das, was das Unternehmen als Arbeitgeber ausmacht.
Das hatte bei IBS Waltersbacher spürbare Folgen:
- Bewerber fanden kaum relevante Informationen zur Unternehmenskultur.
- Die bestehende Karriereseite war wenig ansprechend und nicht auf Bewerber ausgerichtet.
- Die Außendarstellung wirkte austauschbar, da keine echten Einblicke in das Unternehmen und das Team vorhanden waren.
Wie haben wir das bei IBS umgesetzt?
IBS Waltersbacher war sich der eigenen Stärken als Arbeitgeber nicht ausreichend bewusst. Aspekte wie abwechslungsreiche Projekte, die enge Teamkultur und die attraktiven Entwicklungsmöglichkeiten wurden bislang nicht aktiv nach außen kommuniziert. Um dies zu ändern, haben wir eine klare und differenzierende Arbeitgebermarke erarbeitet, die gezielt die richtigen Fachkräfte anspricht.
Die neue Arbeitgeberpositionierung von IBS Waltersbacher legte die Grundlage für eine erfolgreiche Rekrutierung. Durch die klare Definition der Unternehmenswerte, ein überzeugendes Leitbild und zielgerichtete Stellenangebote konnte sich das Unternehmen von der Konkurrenz abheben und gezielt Fachkräfte ansprechen, die nicht aktiv auf Jobsuche waren, aber offen für eine attraktive Alternative.
3. Datenbasierter Multi-Channel-Ansatz für maximale Sichtbarkeit
Die Herausforderung: Fehlende Präsenz auf den relevanten Plattformen
In der heutigen digitalen Welt reicht es nicht mehr aus, nur auf klassischen Jobportalen präsent zu sein. Die meisten qualifizierten Fachkräfte sind nicht aktiv auf Jobsuche, sondern stehen bereits in einem Beschäftigungsverhältnis.
Sie durchstöbern keine Stellenanzeigen auf Karriereseiten, sondern verbringen ihre Zeit auf anderen digitalen Plattformen – sei es auf LinkedIn, in sozialen Netzwerken wie Meta (Facebook & Instagram) oder bei gezielten Recherchen über Google.
Trotzdem setzen viele Ingenieurbüros noch immer auf veraltete Methoden, die nur einen Bruchteil der potenziellen Kandidaten erreichen.
Das Problem:
- Eine einseitige Plattformstrategie limitiert die Reichweite – Wer nur auf LinkedIn oder nur auf Meta setzt, vergeudet wertvolles Potenzial.
- Viele Fachkräfte müssen mehrfach auf eine Arbeitgebermarke aufmerksam werden, bevor sie eine Bewerbung in Betracht ziehen. Eine einzelne Berührung mit der Marke reicht selten aus, um eine Handlung auszulösen.
- Unterschiedliche Plattformen haben unterschiedliche Stärken – während LinkedIn als Fachnetzwerk funktioniert, bieten Meta und Google enorme Reichweiten und gezielte Retargeting-Möglichkeiten.
Die nachhaltige Lösung: Unser datenbasierte Multi-Channel-Strategie
Eine effektive Personalmarketing-Strategie kann nicht auf Annahmen beruhen. Auch wenn Erfahrungswerte eine wichtige Rolle spielen, ist jedes Unternehmen einzigartig und erfordert eine individuelle Herangehensweise. Deshalb verfolgen wir einen unvoreingenommenen Ansatz, in dem wir alle relevanten Plattformen parallel testen und datenbasiert optimieren.
Diese Strategie bestand aus drei zentralen Komponenten:
LinkedIn:
LinkedIn ist das führende Karrierenetzwerk für Ingenieure und technische Fachkräfte. Der Fokus lag darauf, IBS Waltersbacher als attraktiven Arbeitgeber direkt in den Feeds der passenden Kandidaten sichtbar zu machen.
Meta:
Die meisten Ingenieure sind nicht aktiv auf Jobsuche, verbringen jedoch täglich Zeit auf Facebook und Instagram. Hier lag die große Chance, auch jene Kandidaten zu erreichen, die bislang nicht aktiv über einen Jobwechsel nachgedacht haben.
Google & Retargeting:
Ingenieure, die über einen Jobwechsel nachdenken, informieren sich aktiv im Internet über neue Karrieremöglichkeiten. Google ist daher eine der stärksten Plattformen für Performance-basiertes Recruiting.
Die Kombination aller Kanäle für maximale Wirkung
Jedes Ingenieurbüro ist einzigartig, und Recruiting-Lösungen müssen individuell angepasst werden. Anstatt uns auf vorgefertigte Erfolgsrezepte zu verlassen, analysieren wir jede Kampagne unvoreingenommen und datenbasiert.
- Kandidaten wurden über mehrere Plattformen hinweg begleitet, bis sie bereit für eine Bewerbung waren.
- Der kombinierte Einsatz von LinkedIn, Meta und Google ermöglichte eine zielgenaue, mehrstufige Ansprache.
- Durch kontinuierliches A/B-Testing wurden die effektivsten Strategien identifiziert und optimiert.
Die Erfahrung zeigt:
Nur eine differenzierte, datengetriebene Betrachtung maximiert die Wahrscheinlichkeit, die richtigen Fachkräfte anzusprechen und nachhaltig für sich zu gewinnen.
4. Unser unfairer Marktvorteil –
Telefonische Bewerberqualifizierung
Warum eine telefonische Vorqualifizierung den Unterschied macht
IBS Waltersbacher hatte in der Vergangenheit mit einer Vielzahl unqualifizierter Bewerbungen zu kämpfen. Viele Kandidaten entsprachen weder den fachlichen Anforderungen noch der Unternehmenskultur. Das führte zu einem zeitaufwendigen Auswahlprozess und ineffizienten Vorstellungsgesprächen.
Um dieses Problem zu lösen, hat NeuroTalente eine strukturierte telefonische Vorqualifizierung für IBS Waltersbacher durchgeführt, die sicherstellt, dass Julius Waltersbacher nur mit den wirklich passenden Kandidaten spricht.
Das Ergebnis: Schnellere Prozesse, höhere Bewerberqualität, produktivere Gespräche
Durch diese optimierte Vorgehensweise spart sich Julius Waltersbacher nicht nur wertvolle Zeit, sondern erhält ausschließlich hochqualifizierte, bereits vorselektierte Bewerber. Die Vorstellungsgespräche verlaufen dadurch fokussierter und zielführender, weil die Bewerber bereits umfassend informiert sind und von Anfang an eine starke Verbindung zum Unternehmen haben.
Schnelle Kontaktaufnahme
innerhalb von 4 Stunden (Werktags), um Bewerber frühzeitig abzuholen und das Interesse hochzuhalten.
Telefonische Erstgespräche
durch unsere geschulten Recruiterinnen, die das IBS Waltersbacher professionell repräsentieren und Vertrauen zum Unternehmen aufbauen.
Gezielte Bewerberfilterung
um nur qualifizierte Kandidaten weiterzuleiten, die zum sowohl fachlich als auch persönlich ins Team passen.
Vervollständigung Lebenslauf
sodass Lebenslauf, Qualifikationsnachweise und alle relevanten Informationen bereits vor dem Vorstellungsgespräch vorlagen.
„Früher haben wir unglaublich viel Zeit mit unpassenden Bewerbungen verschwendet – das war frustrierend und hat unsere Prozesse verlangsamt. Seit der telefonischen Vorqualifizierung bekommen wir nur noch Bewerber, die wirklich zu uns passen. Das spart uns enorm viel Zeit, und die Vorstellungsgespräche sind deutlich effizienter, weil die Kandidaten bereits bestens informiert sind. Sie wissen, wer wir sind, was wir tun und was sie bei uns erwartet – das macht den gesamten Prozess professioneller und angenehmer.“
Julius Waltersbacher,
Geschäftsführer IBS Waltersbacher GmbH
Kompetenz schafft Vertrauen. Ein Team aus acht erfahrenen Experten
Kompetenz schafft Vertrauen. Seit 2019 sind wir im Personalmarketing tätig und seit 2022 ausschließlich auf Ingenieurbüros spezialisiert. Wir kennen die Wünsche, Bedürfnisse und Probleme Ihrer Wunschkandidaten - und genau danach richten wir Ihre Personalgewinnung aus, damit kompentente Kandidaten auf Sie zu kommen und nicht andersrum.
Daniel Möhle
CEO & Gründer
Svantje Helms
Junior Marketing-Managerin
Claudio di Franco
Senior Marketing-Manager
Florian Herrmann
Senior Marketing-Manager
Felix Bernecker
Strategieberater
Felix Pollnick
Foto- und Videograf
Sandra Brielmann
Junior-Recruiterin
Daniel Möhle
CEO & Gründer
Svantje Helms
Junior Marketing-Managerin
Claudio di Franco
Senior Marketing-Manager
Florian Herrmann
Senior Marketing-Manager
Felix Bernecker
Strategieberater
Felix Pollnick
Foto- und Videograf
Sandra Brielmann
Junior-Recruiterin
Wir erschaffen das, was Ingenieurbüros brauchen. Alles aus einer Hand.
1
Präzise Definition mehrerer Candidate Personas
Um genau zu verstehen, wen man ansprechen möchte und welche Bedürfnisse diese Personen haben.
2
Klare Herausarbeitung der eigenen Arbeitgebermarke
Um Authentizität zu schaffen und die richtigen Kandidaten anzuziehen.
3
Gezielte, holistische Sichtbarkeit auf digitalen Kanälen
Um latent wechselwillige Top-Talente dort zu erreichen, wo sie sich aufhalten.
4
Telefonische Bewerberqualifizierung durch NeuroTalente
Um eine gezielte Filterung seitens NeuroTalente zu ermöglichen.
Kostenfreie Recruiting-Analyse
Wenn auch Sie daran interessiert sind, Ihren Recruiting-Prozess zu transformieren und Ihre besten Fachkräfte nachhaltig zu gewinnen, laden wir Sie ein, sich mit uns auszutauschen. Ein moderner, digital optimierter Prozess ist der Schlüssel zum Erfolg im heutigen Fachkräftemarkt.
Erfahren Sie in einem unverbindlichen Gespräch, wie auch Ihr Ingenieurbüro von unserer bewährten Recruiting-Strategie profitieren kann.
Warum sollten auch Sie NeuroTalente wählen?
Kompetenz schafft Vertrauen. Seit 2019 sind wir im Personalmarketing tätig und seit 2022 ausschließlich auf Ingenieurbüros spezialisiert. Wir kennen die Wünsche, Bedürfnisse und Probleme Ihrer Wunschkandidaten - und genau danach richten wir Ihre Personalgewinnung aus, damit kompentente Kandidaten auf Sie zu kommen und nicht andersrum.
Branchenpartner
Durch unsere Spezialisierung haben wir schon (fast) alles ausprobiert. Sie erhalten von uns einen Marktüberblick und erfahren welche Lösung die Beste für Sie ist.
Full-Service-Dienstleister
Von der Gestaltung visueller Inhalte über die Erstellung von Texten bis hin zu allen technischen Anliegen, übernehmen wir die gesamte Umsetzung für Sie.
Über 200+ besetzte Stellen
Da wir bereits 200+ Stellen in Ihrer Branche besetzen konnten, wissen wir genau was wann zu tun ist, um auch Ihre Stelle nachhaltig zu besetzen.
Telefonische Vorqualifizierung
Wir übernehmen den Erstkontakt für Sie, damit Sie mehr Zeit für das Wesentliche haben und nur mit Kandidaten sprechen, die Ihre Erwartungen zu 100% erfüllen.
Einstellungsflatrate
Statt hohen Provisionen, berechnen wir ausschließlich Pauschalen und bieten damit einen Kostenvorteil von bis zu 80% gegenüber Vermittlern und Headhuntern.
Bewerbermanagement
Um im gesamten Prozess immer den vollen Überblick zu behalten, erhalten Sie von uns ein Bewerber-Dashboard, wo Sie Unterlagen und Notizen zentral verwalten können.
So läuft der Prozess ab – In drei Schritten zu Ihrem Recruiting‒Erfolg
01
Erstgespräch – Ihre Erfolgschancen prüfen
In einem unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir Ihre aktuelle Recruiting‒Situation und prüfen, ob Ihr Unternehmen die zentralen Kriterien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit erfüllt. Wenn sich zeigt, dass unsere Strategie erfolgversprechend für Sie ist, laden wir Sie zu einem detaillierten Strategiegespräch ein.
02
Strategiegespräch – Ihr individueller Fahrplan
Gemeinsam erarbeiten wir eine klare Roadmap, die Ihnen aufzeigt, welche Schritte notwendig sind, um die passenden Fachkräfte für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Sie erhalten eine detaillierte Handlungsempfehlung mit konkreten Maßnahmen, die sich an Ihren individuellen Anforderungen und Zielen orientieren.
03
Onboarding-Workshop – Der Start in eine erfolgreiche Zusammenarbeit
Wenn wir gemeinsam zu dem Schluss kommen, dass eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, starten wir mit einem maßgeschneiderten Onboarding‒Workshop. Hier entwickeln wir eine Strategie, die genau auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Wir definieren die optimalen Recruiting‒Kanäle, Ihre Arbeitgeberpositionierung und die idealen Schritte für eine erfolgreiche Personalgewinnung.
Wir sind die nachhaltigste Lösung, die Sie am Markt finden können.
„In den letzten 3 Jahren haben wir eine Lösung entwickelt mit der wir Ingenieur- und Planungsbüros aus Personalengpässen befreien und zur logischen Anlaufstelle für Fachkräfte in ihrer Region machen.“
Noch Fragen? Unsere Antworten
Seid ihr ein Stellenportal oder Personalvermittler?
Weder noch! Als Marketingagentur bieten wir Ihnen neben einer großen Kostenersparnis, die Möglichkeit Ihre Mitarbeitergewinnung planbar zu gestalten und unabhängig von externen Vermittlern oder Portalen bemerkenswert qualifizierte Bewerbungen zu generieren.
Funktioniert eure Methode für jedes Ingenieurbüro?
Nein! Wir arbeiten ausschließlich mit Unternehmen zusammen, für die eine Zusammenarbeit auf Grundlage geografischer Gegebenheiten und im Sinne der Arbeitgebermarke auch wirklich Sinn ergibt. Um herauszufinden wie Ihre Erfolgsaussichten bei einer Zusammenarbeit stehen, benötigen wir mehr Informationen zur gesuchten Stelle und müssen herausfinden, ob Sie als Unternehmen wichtige Kriterien mitbringen auf die Top-Bewerber großen Wert legen.
Der Arbeitsmarkt ist leer: Warum sollte eure Methode funktionieren?
Es ist richtig, dass es über die herkömmlichen Methoden so wirkt, als wäre der Arbeitsmarkt leergefegt. Mit unserer Strategie haben wir jedoch bisher in über 120 Ingenieurbüros deutschlandweit erfolgreich das Gegenteil bewiesen, da wir die Essenz von Recruiting verstanden haben und die richtigen Kandidaten, mit dem richtigen Marketing, zur richtigen Zeit ansprechen.
Mit welchen Ergebnissen kann ich rechnen?
In der Regel erhalten unsere Kunden in den ersten 14 Tagen nach Kampagnenstart schon 2-4 qualifizierte Bewerbungen und im Durchschnitt zwischen 8-12 Bewerbungen pro Monat – einige auch deutlich mehr, abhängig von dem Standort Ihres Büros und der Qualifikation der zu besetzenden Stelle. Erfahrungsgemäß stellen unsere Kunden bereits nach 6-8 Wochen den ersten Mitarbeiter ein.
Wie viel Budget muss ich als Unternehmen einplanen?
Die genaue Investitionshöhe variiert je nach individuellen Rahmenbedingungen. Allerdings liegt der finanzielle Aufwand im Vergleich zu klassischen Personalvermittlern, Headhuntern oder den Opportunitätskosten unbesetzter Stellen deutlich niedriger. Um Ihnen eine realistische Einschätzung zu geben, möchten wir zunächst mehr über Ihre spezifischen Anforderungen erfahren. Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch.
Sind die eingesetzten Maßnahmen auch für kleinere Ingenieurbüros realisierbar?
Natürlich – unsere "kleinsten" Kunden bestehen bereits aus lediglich drei Mitarbeitenden. Wichtig ist zunächst, zu verstehen, wie viel jede unbesetzte Stelle Ihrem Unternehmen kostet (zwischen 60.000 und 144.000 € pro Jahr, Cost-of-Vacancy). Unsere Strategie ist skalierbar und an die Bedürfnisse auch kleinerer Unternehmen anpassbar.
Wie viel Zeit kostet es mich als Unternehmen?
Da wir seit über 3 Jahren Branchenpartner sind und wissen, dass Geschäftsführer oft unter Zeitdruck stehen, bieten wir alle Prozesse als Full-Service-Dienstleistung an. Wir benötigen lediglich circa 5 Stunden Ihrer Zeit, um alle relevanten Informationen zu erhalten. Anschließend übernehmen wir den Großteil des Prozesses – Ihre einzige Aufgabe sind die finalen Vorstellungsgespräche.
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